A program a változásmenedzsmentnek egy olyan széleskörű megközelítését mutatja be, amelyet az egyén, bármelyik szervezetnél dolgozzon is, bármilyen változási helyzetbe kerüljön, eredményesen képes alkalmazni. 

CÉL:  A változás folyamatának a megértése, és hogy elhelyezzék a saját kultúrában. A CONNER modell feldolgozása saját példán keresztül. Tisztázni a vezető feladatát a változás generálásában.

A tréning tematikája, módszertana: 

  • A változás folyamata és hatása szervezetre, csapatra
  • A változás görbéje: CONNER modell értelmezése és gyakorlatba átültetés
  • Szervezetet akadályozó paradigmák 
  • Vezetői kompetenciák a változásban 
  • Érzelmi hatások, empátia helye, szerepe, érzelmi azonosulások
  • „Rugalmassági” kompetencia fejlesztése
  • Az "Eredményorientált" modell alkalmazása
  • Vezetői stratégiák a változás irányítása 
  • Szervezet rezilienciájának növelése
  • Preventív szemlélet 

A program eredményeképp: 

  • kézben tartják a változással járó események irányítását
  • felszínre kerülnek a rejtett erősségek
  • alkalmazzák csoportjukban a változási stratégiát
  • terveznek a változás érzelmi hatásának kezelésére
  • fejlődik irányító képességük a változásokban 

A program során fejlesztik azokat a kompetenciákat, amelyek akár egyéni, akár csoportszinten segítenek eredményesen szembenézni a változásokkal. Olyan stratégiákat dolgoznak ki, amelyekkel akár bonyolult, szövődményes helyzetekhez is eredményesen tudnak alkalmazkodni. 

 

Képzés időtartama: 2 nap