A team coaching egy sajátos keveréke a coachingnak, facilitálásnak és a tréningnek. Az egyének fejlesztésében a coachon túl a többi csoporttag, illetve a csoport maga is szerephez jut. A csoportos coaching lehet önálló fejlesztési eseménysorozat de akár segítheti egy képzés utánkövetését is: biztosítva, hogy az előzetes program során elsajátított módszerek beépüljenek és a bevezetésük, alkalmazásuk során felmerülő problémákra sikerüljön megoldást találni.
Célja:
Egyéni szinten: a kiscsoportban résztvevők segítése abban, hogy fejlődjenek, problémamegoldóvá és eredményesebbé váljanak.
Csoport szinten: a csapat egészének együttműködési és kreatív probléma-megoldási kompetenciájának az erősítése.
A team coaching az előzetes ismeretekre épít és a cég elvárásai alapján szerveződik, kiemelve és összpontosítva azokra.
Előnyei:
- Eredmény-orientáltság: segíti a csapat céljainak tisztázását, és azok elérését.
- Felszínre kerülnek az egyéni kiválóságok: a csoportban már meglévő tapasztalatokra, készségekre és tehetségre épít.
- Elősegíti a közös elköteleződés és felelősségérzet kialakulását, tartóssá válását.
- Segíti az „egy csapattá” válás folyamatát.
- Javítja a csoporton belüli együttműködést és a konstruktív probléma-megoldást.
- Növeli a kommunikáció hatékonyságát.
- Értékeli és épít a csoportban meglévő különbözőségekre.
- Támogatja az olyan elismerésekkel és kihívásokkal teli környezet kialakítását, ahol a tagok a legtöbbet hozhatják ki magukból és egymásból.
- A csoportdinamikát, mely a csapat hatékonyságának szempontjából kritikus lehet, olyan módon kezeli, hogy a csapat a lehető legmagasabb szintű teljesítményt érje el.
Területek, amelyek fejleszthetők a coaching során:
- Személyes célok
- Vezetői feladatok
- Saját szerep és felelősség
- Helyes vezetői stílus és magatartás
- Cégfilozófia, cégelvárás
- Saját esettanulmányok
- Elakadások
- Feed-back
- Együttműködés
- Motiváció
- Csapatszellem
Javasolt időkeret:
Általában javasolt heti rendszerességgel zajló 0,5 napos foglalkozások átlagosan 2-3 hónapon keresztül. Ezen idő alatt a vezetők megértik, hogy egy adott projekt sikere érdekében mások feladatait is nyomon kell követni (különösen, ha nyilvánvalóan valamilyen erejét meghaladó kihívással kell egyiküknek megbirkóznia) és hogy szóljanak, ha valamelyikük letér a megbeszéltek szerinti útról. Ennek az önfegyelmező mechanizmusnak köszönhetően a csapat egyre kevésbé szorul külső segítségre, így a coach is fokozatosan kivonhatja magát a folyamatból – és a csapat szinte magától egy önfejlesztő kis kollektívává alakul át.