A képzés során azokat a készségeket erősítjük, amelyek segítik a pozitív gondolkodást a változások során, és fejlesztik a rugalmas hozzáállást. A program végére a résztvevők olyan stratégiákat dolgoznak ki, amelyek akár bonyolult helyzetekben is eredményes útmutatást tartalmaznak a kívánt változások megvalósításához.
A tréning hangsúlyos részei
- A változás fontosságának és/vagy szükségességének a megértése, elfogadása és a továbblépés meghatározása – business realities
- Felkészülés az események személyes irányítására - saját példával
- Személyes felelősség a változásban
- „Rugalmassági készségem” fejlesztése (teszt és akcióterv)
- A "Take-Charge / Megoldásorientált" modell a gyakorlatban
- A változásokra adott eltérő érzelmi reakciók azonosítása, elfogadása, pozitív irányú továbblépés kidolgozása
- Foglalkozás a viselkedési problémákkal
- A csoportra ható befolyások kezelése
- A változás-irányítás technikája- eszközök alkalmazása
- Csoport stratégiák és egyéni taktikai tervek kidolgozása
A képzés eredményeként a résztvevők
- azonosítják, hogy miért és mikor van szükség a változtatásra, szemléletváltásra
- felkészülnek a változást követő események dinamikájának kézbentartására, személyes irányítására
- megismerkednek a változás természetével,
- a paradigmaváltás fogalmával és módszerével
- feltérképezik saját reakcióikat és tudatosan fejlesztik a rugalmassági kompetenciát
- felismerik saját szerepüket, hozzájárulásukat a változás sikerében
- alkalmazzák a változási stratégiát, szemléletmódot és eszközöket saját munkakörnyezetükben
- felmérik hatékonyságukat a változás-irányítás területén, és kijelölik a fejlesztendő területet
- kidolgozzák a beépítés lehetőségét a cégkultúrába,
- “semmi sem állandó csak a változás” – megértésén keresztül erősödik pozitív, motivált hozzáállásuk a változó munkahelyi környezethez.
A módszer kifejezetten interaktív. Használunk önértékelő eszközt, videó-bejátszásokat. A tréning során szerepet kapnak az egyéni, kis,- és nagycsoportos feladatok, esettanulmányok és szerepjátékok.