A program a változásmenedzsmentnek egy olyan széleskörű megközelítését mutatja be, amelyet az egyén, bármelyik szervezetnél dolgozzon is, bármilyen változási helyzetbe kerüljön, eredményesen képes alkalmazni. 

CÉL:  A változás folyamatának a megértése, és hogy elhelyezzék a saját kultúrában. A CONNER modell feldolgozása saját példán keresztül. Tisztázni a vezető feladatát a változás generálásában.

A tréning tematikája, módszertana: 

• A változás folyamata és hatása szervezetre, csapatra
• A változás görbéje: CONNER modell értelmezése és gyakorlatba átültetés
• Szervezetet akadályozó paradigmák 
• Vezetői kompetenciák a változásban 
• Érzelmi hatások, empátia helye, szerepe, érzelmi azonosulások
• „Rugalmassági” kompetencia fejlesztése
• Az "Eredményorientált" modell alkalmazása
• Vezetői stratégiák a változás irányítása 
• Szervezet rezilienciájának növelése
• Preventív szemlélet 

A program eredményeképp: 

• kézben tartják a változással járó események irányítását
• felszínre kerülnek a rejtett erősségek
• alkalmazzák csoportjukban a változási stratégiát
• terveznek a változás érzelmi hatásának kezelésére
• fejlődik irányító képességük a változásokban 

A program során fejlesztik azokat a kompetenciákat, amelyek akár egyéni, akár csoportszinten segítenek eredményesen szembenézni a változásokkal. Olyan stratégiákat dolgoznak ki, amelyekkel akár bonyolult, szövődményes helyzetekhez is eredményesen tudnak alkalmazkodni. 

Képzés időtartama: 2 nap